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陳春花談企業家精神

日期:2017-09-29 來源:ag亚游集团協信 分享:

無論如何去定義企業家精神,我認為,企業家本身最重要的一個特點,或者叫企業家精神最核心的特點,就是他能夠與不確定性組合在一起。某種意義上來講企業家其實是讓有限的資源創造出更高、更大的附加價值的那一群人。
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文 | 陳春花
 
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最近一則消息引發了很大的反響:日前,中共中央、國務院下發了一則意見,內容是“營造企業家健康成長環境”、“弘揚優秀企業家精神”、“更好發揮企業家作用”。中央首次以文件的形式,“肯定”企業家的作用,鼓勵弘揚企業家精神人們有很多解讀,但是這也意味著另外一件事情,今天ag亚游集团要接受一個事實,就是環境處在不確定性的狀態之下。在不確定性作為最重要環境背景時,企業家精神就一定是要被提出來。去年為這個議題談過一些想法,我再一次梳理出來與大家交流。
 
如何定義企業家與企業
 
ag亚游集团在談企業家精神的時候,可以從很多定義去界定它,比如說有熊彼特的定義、德魯克的定義,無論如何去定義企業家精神,我認為,企業家本身最重要的一個特點,或者叫企業家精神最核心的特點,就是他能夠與不確定性組合在一起。所以德魯克認為:企業家是這樣一種人,他從來沒有引起變化,但是他又總是把變化變為機會。
 
企業家的定義最早出現是在18世紀30年代,定義認為把經濟資源的效率從低提到高,這個就叫企業家。某種意義上來講企業家其實是讓有限的資源創造出更高、更大的附加價值的那一群人。
 
既然談了企業家,就要回答怎麽看一個企業的問題,怎麽讓一家企業承載它應該能承載的社會功能。在與宋誌平董事長交流的時候,他對企業界定說過一段話,他說:“企業不僅僅是創造多少利潤,不僅僅是交了多少稅,更重要的是員工生活是怎麽樣的,一個企業讓25萬個員工,以及他所影響的家庭。”這段話我很認同,的確是這樣的。在我看來企業從功能屬性上來講應該有四個。
 
第一個是提供產品。很多人說要做一個好企業,但是如果你連一個產品都不肯做好,很難是一個好的企業。
第二個是創造利潤。不談盈利,其實已經沒有承擔企業的功能。盈利是對於企業經營能力的一個基本檢驗,即使是互聯網企業或者新興企業,最終還是要創造價值。
第三個是提供就業。企業擁有整個資源的能力,也因此具有了直接和間接提供就業機會的能力。如果你能提供更多的就業,這是一個好的企業的樣子。
第四個是實現社會價值。企業擁有把人們的期望轉化為產品的能力,擁有給人們帶來美好生活的能力。
 
作為一個企業來講必須把這四個功能屬性都完成,在我的眼裏才認為你是真正的企業。所以在這樣的一個概念下,ag亚游集团再談企業家精神、企業家才會得到真實的理解。
 
企業家精神本質是創新
 
企業家精神的核心是是什麽?答案很明確,是“創新”。
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這既是熊彼特的理解,也是德魯克的理解。德魯克的《創新與企業家精神》一書中,有一段話深深啟發我,所以在我自己的書《成為價值型企業》一書中,也用了這個觀點來啟動這本書的核心思想。這個觀點就是德魯克在回答為什麽美國的經濟可以持續繁榮的一個結論,在他看來,是因為美國社會誕生了一種人,這種人叫“企業家”。他說因為美國出現了企業家經濟,使得美國出現了一個繁榮和令人興奮的社會現象。這個觀點給我的觸動非常大。中國的經濟可以持續增長40年,同樣令人興奮的是,中國的確誕生了這個“企業家群體”。為什麽這些企業家可以推動經濟繁榮持續增長呢?核心就是“創新”。真正企業家精神的創新內核到底是什麽?我認為有五個方麵:
 
➤ 第一,創新一定是實踐的創新。
熊彼特很清楚地告訴大家創新必須回到真正的檢驗當中。所以在談創新的時候,我第一個需要大家知道的就是創新必須是一個實踐的創新,如果僅僅談理念創新、談觀念創新、談思想創新,我隻能稱之為那是創新的準備,還不能稱之為創新。
 
➤ 第二,創新必須是一個基本的工作形態。
如果創新成為一個基本工作形態時,所有的工作品質,所有工作的產出,就會符合對於創新的理解,就會有新的東西出現。
 
➤ 第三,創新一定是行動與結果的關係。
這是我要特別強調的部分,真正的改變是在行動和結果當中體現的,不是看你說什麽,而是看你做什麽。你在談的創新,就看創新是否轉化為行動與結果。如果沒有行動、沒有結果,整天談創新沒有任何的意義。
 
➤ 第四,專注與投入才會成為創新者。
ag亚游集团自己要成為一個創新者,最重要的表現是什麽?是專注與投入。以前我說過一個詞“靜動”,沒有這種特別深刻的靜,是無法感受那個深切的動。動與靜之間不是對立,是一個完全融合的,絕對動之下就會有絕對的靜,如靜水深流。動靜之間其實是完全融合的。它們兩個融合到最高點的時候,兩個都到極致就完全合一了。有人用“癡迷者”表達創新者,我認同,創新一定就是奮鬥、投入、專注。沒有做這樣的奮鬥、投入和專注,你是得不到對創新的這種真切變化的理解。
 
➤ 第五,使命感與責任感。
最後,創新是使命感跟責任感一起驅動的。所以僅僅有責任感還不夠,應該有更大的使命驅動的力量,才可以擁有創新能力。(本文完)